Llevar la dirección de una empresa hoy en día, ha cambiado. Te propongo que te unas a un viaje transformador de tu negocio.

BUSINESS >> JOURNEY

Te ayudo a transformar tu empresa a través del Control de Gestión, las Finanzas y la Estrategia.

Un programa de acompañamiento para empresarios conscientes y dispuestos para la transformación.

  • Ayudamos a transformar negocios analizando sus áreas y proponiendo las medidas adecuadas para cada caso.
  • Analizamos la situación de la Empresa para poner foco en los principales factores clave que ésta tiene y fijar objetivos.
  • Diseñamos una Hoja de ruta con las acciones a poner en marcha.
  • Hacemos seguimiento de la hoja de ruta midiendo la consecución de los objetivos

Nuestra Metodología es sencilla

Diagnostico

DIAGNÓSTICO / Analizamos tu Negocio

  • Sesión Estratégica
  • Entrega de documentación a Analizar
  • Resultado del Diagnóstico

Objetivo:

Identificar los factores clave para impulsar un cambio, mejora y/o transformación del negocio.

Importante, un diagnóstico nos ayuda a identificar la situación actual y los tres riesgos que debe gestionar cualquier persona que dirige una empresa:

1. Confirmar que el Modelo de negocio sigue siendo viable.

2. Estudiar la generación de tesorería del Negocio.

3. Verificar que la situación patrimonial esté financieramente equilibrada.

OUT
  • Propuesta de Valor
  • Segmentos de Clientes
  • Canales
  • Relación con los Clientes
  • Fuentes de Ingresos
IN
  • Recursos clave para la propuesta de valor
  • Actividades clave para la propuesta de valor
  • Partners
  • Estructura de costes

Trabajaremos en profundidad para analizar el Modelo de Negocio poniendo foco en tu cliente (buyer persona) y en la propuesta de Valor para poner foco en tu cliente ideal o cliente premmium y así crear un Modelo de Negocio que cree valor.

Veremos si el modelo actual genera valor y qué deberemos cambiar en caso que no lo genere.

Analizaremos la evolución económica de la empresa de los 2 últimos años y del año corriente por meses. Ello nos permite ver que ha pasado y qué aspectos te han llevado a la situación actual, para ello relacionaremos este análisis con el análisis ya realizado del modelo de Negocio.

En esta parte del diagnóstico veremos en detalle:

  • Evolución de los Ingresos y su comportamiento.
  • Evolución de los costes directos.
  • Evolución de los márgenes.
  • Cómo se comporta el EBITDA y el por qué.
  • Veremos si se crea Valor.
  • La Evolución de los Gastos de Estructura y su comportamiento.
  • Análisis de sus productividades.

Este Análisis Económico irá acompañado del Análisis Financiero, donde analizaremos:

  • Las Inversiones que se han realizado.
  • Cómo se han realizado las Inversiones.
  • El Equilibrio Financiero.
  • Analizaremos el Flujo de Caja en sus tres vertientes ( Explotación, Inversión y Financiación).
  • Analizaremos el capital de Trabajo de la Empresa.

A partir del Diagnóstico, tanto del Modelo de Negocio como de los datos Económico Financieros, extraeremos una serie de conclusiones, dichas conclusiones nos ayudarán a entender que te han llevado hasta aquí, hasta tu situación actual, sea ésta mejor o peor. A partir de aquí conjuntamente con la empresa cliente haremos lo siguiente:

  • Poner foco en los factores clave de tu negocio.
  • Establecer y consensuar objetivos de mejora, ¿qué se quiere cambiar?
  • Definir cómo medir los objetivos.
Road Map

ROAD MAP / Diseñamos tu hoja de ruta

  • Sesión Estratégica
  • Entrega de Documentación Plan Comercial
  • Sesión para validar el Plan

A partir del Diagnóstico realizado y del contexto en el que se encuentra la empresa, vamos a “diseñar” el futuro del negocio/Empresa.

Lo haremos en 2 fases:

FASE 1

Establecer objetivos comerciales.

Estimación de Gastos (Directos y Estructura)

Primera hipótesis de Cuenta de Resultados.

Aspectos de Inversión y Financiación.
FASE 2

Identificar y medir los indicadores relacionados con los factores clave y el contexto de la empresa.

Ello nos permitirá medir si estamos consiguiendo los objetivos que hemos establecido.
Seguimiento

SEGUIMIENTO /

Te acompañamos durante todo el proceso

Seguimiento y validación del Plan con una periodicidad mensual.

A partir del Plan u Hoja de ruta, cada mes se realiza un seguimiento de los objetivos que se marcaron previamente. Ello nos permite acompañar al CEO en la toma de decisiones de su negocio, decisiones que se toman siempre a partir de datos y que permiten transformar el Negocio en un negocio rentable y sostenible financieramente.

¿EMPEZAMOS?

Consultize

Antoni Alegre

Estamos a tu disposición para que consigas esa ventaja competitiva. Más que nunca. Escríbenos y hablamos: contact@consultize.es