Antoni Alegre Marquès

Acerca de Antoni Alegre Marquès

CONSULTIZE, la consultoría estratégica al servicio de las pymes Consultize, consultoría empresarial que nace con una clara vocación de ofrecer soluciones a las empresas con el objetivo de que éstas mejoren su gestión, sus resultados y su posicionamiento. De esta manera con nuestros servicios orientamos a las empresas hacia la consecución de tres grandes objetivos: ser Competitivas, Productivas y Rentables.

Cómo el Control de Gestión ayuda al crecimiento de las Empresas

2021-03-17T16:15:54+01:0016/02/2021|Consultoría estratégica, Consultoría Financiera, Control y gestión de riesgos, Estrategia, Gestión de riesgos|

En épocas de crisis las Empresas deben de reducir costes, optimizar procesos y mejorar la eficiencia de las Organizaciones para adaptarse a unas condiciones del Entorno que son más duras. Ahora bien, reducir costes, optimizar procesos y mejorar eficiencias también se realizan para preparar a las empresas para crecer. Para ello, expondremos qué elementos

Consultoría Control de Gestión: Gestión Presupuestaria y Análisis de Escenarios con BI

2021-01-07T14:31:24+01:0007/01/2021|Consultoría Financiera, Control y gestión de riesgos, Diagnóstico de pymes, Gestión de riesgos, Power BI|

Cuando hablamos de Consultoría  en la Empresa se hace imprescindible que todo el proceso se lleva a cabo alineándolo con los Objetivos del Negocio, definidos previamente en el proceso de Planificación Estratégica. Por lo tanto, el presupuesto debe de traducir en términos Económicos los objetivos Estratégicos de la Empresa. Si además resulta que el Entorno

Control de gestión: ¿Por qué se hace imprescindible en la Empresa?

2021-03-17T16:17:40+01:0027/11/2020|Análisis financiero, Asesor Externo, Consultoría estratégica, Consultoría Financiera|

Control de gestión: ¿Por qué se hace imprescindible en la Empresa? En la actualidad cualquier Empresa para poder ser competitiva debe de saber adaptarse al Entorno en que desarrolla su actividad. Ello no es siempre fácil ya que en general los Entornos son muy cambiantes y básicamente por que en otras décadas el número

Control de Gestión en la Empresa: Funciones y Objetivos

2021-03-17T16:17:45+01:0019/11/2020|Consultoría estratégica, Control y gestión de riesgos, Dirección financiera externa, Gestión de riesgos|

Cuando hablamos del control de gestión en la empresa, de manera generalizada, vemos como tan sólo nos centramos en los costes cuando en realidad el Control de Gestión dentro de la Organización tiene un sentido mucho más amplio y Estratégico. Para empezar, el Control de Gestión debe de estar directamente relacionado con la Planificación Estratégica

Consultoría Estratégica y Gerencial en Barcelona: Qué hacer en épocas de Crisis

2020-11-19T17:23:26+01:0021/10/2020|Asesor Externo, Consultoría estratégica, Consultoría Financiera, Estrategia, Planificación financiera|

Consultoría Estratégica y Gerencial en Barcelona: Qué hacer en épocas de Crisis Introducción: En unos momentos como los actuales en los que estamos padeciendo una crisis a nivel Global con efectos Económicos en las Empresas, es una buen momento para realizar un Análisis de nuestra Empresa con la finalidad de: Explorar nuevas Oportunidades Definir

Consultoría Financiera y Control de Gestión en Barcelona: La Gestión presupuestaria

2021-03-17T16:17:10+01:0028/09/2020|Consultoría estratégica, Consultoría Financiera, Dirección financiera externa|

Consultoría Financiera y Control de Gestión en Barcelona Una vez adentrados en el tercer trimestre del 2020 y encarando ya la recta hacia el final de año, es el momento para llevar a cabo la planificación del año 2021, planificación tanto Estratégica como Económica. Este planteamiento es el habitual en las empresas cada año,

Consultoría Financiera y Control de Gestión: La importancia de disponer de un Business Intelligence

2021-03-17T16:17:02+01:0008/09/2020|Consultoría Financiera, Control y gestión de riesgos|

Consultoria Financiera y de Control de Gestión Como consultores expertos en Finanzas y Control de Gestión en empresas de mediano y pequeño tamaño y de diversidad de sectores, vemos como a día de hoy muchas empresas carecen de determinadas herramientas que de disponerlas incrementarían el valor de su empresa en términos de reducción de costes,

Consultoría Estratégica: ¿Que hacer cuando el negocio no genera beneficios? (3)

2021-03-17T16:16:53+01:0015/07/2020|Análisis financiero, Asesor Externo, Consultoría estratégica|

En anteriores post hemos tratado varios factores que inciden en la generación o pérdida de beneficios pero, desgraciadamente, no son los únicos. Todavía tenemos que analizar otros factores que también influyen en mayor o menor medida en la generación de beneficios. Los trataremos brevemente a continuación: 1-Los recursos operativos. 1.1 Los Recursos

Consultoría Estratégica: ¿Qué hacer cuando el negocio no genera beneficios? (2)

2021-03-17T16:16:47+01:0007/07/2020|Análisis financiero, Consultoría estratégica, Consultoría Financiera|

¿Qué hacer cuando el negocio no genera beneficios? En el anterior blog sobre el mismo tema tratábamos las causas que podían provocar que la Empresa no generara beneficios y concretamente hacíamos incidencia sobre el producto, los clientes, la segmentación del meracdo y el posicionamiento del producto. Y dentro de este último,

Consultoría Estratégica: ¿Qué hacer cuando el negocio no generamos beneficios? (1)

2021-03-17T16:16:41+01:0016/06/2020|Asesor Externo, Consultoría estratégica, Consultoría Financiera|

Podemos decir que una empresa no se justifica si no genera beneficios, y esto es totalmente cierto y lo seguirá siendo hoy, mañana y en el futuro. Podemos decir que una empresa no se justifica si no genera beneficios, y esto es totalmente cierto y lo seguirá siendo hoy, mañana y

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