Consultoría estratégica / Análisis y Reducción de Riesgos Empresariales

¿Qué riesgos existen de Mercado? Identificación / Control / Acciones

Se trata de poner en marcha un método que permita detectar el origen de los principales riesgos del negocio, de manera que se puedan controlar e implementar acciones que los reduzcan. Para ello, se realiza un análisis de los principales puntos críticos de la empresa dónde se generan los principales riesgos empresariales.

Objetivos

• Detectar el origen de los riesgos (Externos e Internos)
• Identificar los riesgos específicos
• Planificar medidas a adoptar de reducción de riesgos
• Implementar acciones

Qué trabajamos:

1- Análisis de las Causas de Orígenes de los riesgos

2- El Mercado como origen de riesgos y tipos de riesgos

3- El Cliente como origen de riesgos y tipos de riesgos

4- Los procesos internos como origen de riesgos y tipos

5- La Organización cómo causa de riesgos y tipos de riesgo

Beneficios

1-Diseñar un método de identificación de las causas de los riesgos Empresariales

2-Entender la propuesta de valor y a quién va dirigida

3-Conseguir reducir y minimizar los riesgos del Negocio

4-Orientar la Empresa hacia la mejora de la Competitividad y Rentabilidad

Cuestiones que resolvemos

Mercado: ¿Qué riesgos existen de Mercado? Identificación/Control/ Acciones

Clientes: ¿Qué riesgos de Clientes tenemos? Identificación/Control/ Acciones

Oferta: ¿Cómo convertimos nuestra Oferta en una estrategia de captación de clientes?

Conoce nuestro método de trabajo

CÓMO ANALIZAR Y REDUCIR LOS RIESGOS EMPRESARIALES

Consultize nos ha elaborado el plan de negocio para la puesta en marcha de nuestro proyecto de hotel rural. Con dicho plan hemos podido obtener la financiación necesaria y nuestro proyecto ya se está ejecutando.

Masvivent
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