Control de gestión: ¿Por qué se hace imprescindible en la Empresa?
En la actualidad cualquier Empresa para poder ser competitiva debe de saber adaptarse al Entorno en que desarrolla su actividad. Ello no es siempre fácil ya que en general los Entornos son muy cambiantes y básicamente por que en otras décadas el número de productores que podían existir en un sector eran limitados. Hoy en día en cada Sector hay un gran número de productores, ello supone que existe un exceso de oferta de producto.
Como consecuencia de ello, una Empresa deberá de Diferenciar su producto si quiere ser competitiva y sostenible, por lo tanto, la Planificación Estratégica va a ser clave. Pero además, en el pasado, todo era más predecible y controlable en cambio hoy en día al ser todo mucho más cambiante supone que es mucho más difícil el preveer, planificar, y controlar, además de tener muchos más riesgos empresariales.
Es en este punto dónde el Control de Gestión ha ido cobrando cada vez más importancia en la Empresa, puesto que éste abarca a toda la cadena de creación de valor y por lo tanto, es una función muy transversal en la Empresa. Ello significa que el Control de Gestión no sólo debe de estar muy presente en los Costes y en las Finanzas sino también en el proceso de Planificación Estratégica (Plan Estratégico), y en el Plan Operativo definiendo los objetivos y acciones para asegurar su cumplimiento.
De esta manera el Control de Gestión actúa cómo nexo de unión entre la Estrategia de la Empresa, y el Control Económico Financiero además del control de los demás Centros de Responsabilidad. El Control de Gestión del siglo XXI se ha convertido en el gran aliado de la Dirección General de la Empresa puesto que muchas de las decisiones que hay que tomar se basan en lo análisis, predicciones y escenarios que se realizan desde el Control de Gestión. De ahí que para cualquier Organización sea ésta grande mediana o pequeña la figura del Controller se hace imprescindible para la supervivencia de la Empresa.
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