Consultoria Financiera y de Control de Gestión
Como consultores expertos en Finanzas y Control de Gestión en empresas de mediano y pequeño tamaño y de diversidad de sectores, vemos como a día de hoy muchas empresas carecen de determinadas herramientas que de disponerlas incrementarían el valor de su empresa en términos de reducción de costes, eficiencia y mejora de la rentabilidad de la misma además de mejorar procesos y poder tomar decisiones Estratégicas en base a información en tiempo real.
Estamos hablando de aunar las Finanzas con la Tecnología y de aportar un valor añadido a nuestros clientes con proyectos en Inteligencia de Negocio (Business Intelligence). Consideramos que en pleno siglo XXI cualquier Gerente de Empresa ya sea ésta de pequeño o gran tamaño debe de disponer la información Estratégica que le permita tomar decisiones lo más rápidamente posible para conseguir sus objetivos y ello se consigue trabajando la Inteligencia del Negocio obteniendo un Reporting en tiempo real.
Consultoría Financiera y Control de Gestión ¿Qué Problemas resolvemos?
Lógicamente la puesta de en marcha de un Business Intelligence da solución a problemáticas que por experiencia se repiten en las Empresas. Dichos problemas van muy relacionados con la falta de datos para tomar decisiones, no disponer de datos en determinados momentos y que en ocasiones derivan en problemas emocionales al ver que se van horas en tareas ineficientes, no tener control sobre el Negocio, frustración por no controlar….etc. Más concretamente resumimos los principales problemas que resolvemos en los siguientes:
- Las Empresas han de gestionar un gran volumen de datos que constituyen un verdadero Activo al que en no se le saca rendimiento y que obtenerlos en ocasiones suponen costes adicionales
- Clasificar, Ordenar y Transformar dichos datos para analizarlos requiere de tiempo y de herramientas que en ocasiones no se tienen
- Las decisiones se toman sobre datos pasados y no sobre datos en tiempo real
- No se dispone de información Estratégica en Cuadros de Mando
- La frustración por no tener datos y no controlar el Negocio es total
¿Qué Beneficios Aportamos en la Consultoría Financiera y Control de Gestión?
El principal Beneficio que se aporta con la Inteligencia de Negocio hace referencia al cambio cultural, puesto que la forma de trabajar los datos es distinta, van a desaparecer papeles, hojas de Excel al poder obtener los datos directamente de las bases de Datos de los servidores. Ello comporta una serie de Beneficios:
- Información en tiempo Real
- Toma de decisiones Estratégicas
- Reducción de tiempos y costes
- Reporting de máximo nivel
- El Control sobre el Negocio es total
- Apoyo de un experto en Control de Gestión
¿Qué BI implementamos?
El BI con el que trabajamos está basado en la tecnología de Power BI, con modelos tanto de Finanzas como de Ventas creados por nuestro Partner Tecnológico.
Dichos proyectos están estructurados en 2 Áreas: Financiera y Comercial.
Modelo Financiero:
El Modelo Financiero que implementamos contiene toda la información Financiera de la Empresa y contiene el Balance de Situación, la PYG, PYG Analítica según los costes de la Empresa y el Estado de Flujos de Efectivo. Además incorporamos el Presupuesto de manera que realizamos la Gestión Presupuestaria desde Power BI. Con toda esta información y de los principales KPI’s se dispone de un Reporting Financiero muy completo a tiempo real que permite tanto realizar los Análisis a nivel de Económico Financiero como tener un control total de la Finanzas y la Contabilidad al poder llegar al máximo nivel de información incluso ver asientos contables y libro mayor. Todo ello gracias a la conexión establecida con las Bases de datos que contienen la información Contable-Financiera.
Modelo de Ventas:
El Modelo de Ventas se trata de un modelo en que a partir de la información Comercial del Negocio ( bases de datos de albaranes) se desarrolla un completo cuadro de mando de las ventas al máximo detalle. De esta manera y dependiendo del sector de la empresa, se obtendrán las ventas por producto, Cliente, Vendedor, Familias de Producto, Área geográfica, ABC de Clientes, así como sus Costes y Márgenes por Cliente, Vendedor, Familias….etc.
Con todo lo expuesto hasta aquí, para cualquier proyecto de Control de Gestión que realizamos para cualquier cliente, implementamos el Business Intelligence por el valor que vemos que aportamos, por la reducción de tiempos y costes y la generación de eficiencias que generamos en nuestros clientes, sin duda el disponer de dicha tecnología supone un paso adelante en la gestión de las Empresas del siglo XXI
Recuerda que en Consultize te ayudamos y acompañamos en la mejora de la gestión de tu negocio para lograr alcanzar tus objetivos. ¿Hablamos?
