Acompañamiento para CEO’s : Las 5 cuestiones clave para una buena Planificación Estratégica para el 2022 Una vez que el verano ha llegado a su fin y todas las empresas encaramos ya el último cuatrimestre del año, es sin duda un momento clave en el cuál las empresas en mayor o en menor medida tendrán
¿Has realizado ya un análisis de los riesgos y oportunidades en tu negocio? 🔹 Para abordar los riesgos y oportunidades necesitas realizar un plan de tratamiento que te ayude a desplegar toda una #estrategia para abordar las oportunidades y los riesgos que has decidido llevar a cabo. 🔹 Una vez tengas identificado las debilidades, amenazas, fortalezas y
¿Cómo te sentirías si en tu empresa mejoras el proceso de toma de decisiones en tiempo real? ¿Te gustaría tener controlado todo lo que pasa en tu negocio? Identificar los posibles riesgos de tu empresa, diseñar un plan estratégico y aplicar procedimientos de control es tan solo una parte de nuestro trabajo. El objetivo es
En épocas de crisis las Empresas deben de reducir costes, optimizar procesos y mejorar la eficiencia de las Organizaciones para adaptarse a unas condiciones del Entorno que son más duras. Ahora bien, reducir costes, optimizar procesos y mejorar eficiencias también se realizan para preparar a las empresas para crecer. Para ello, expondremos qué elementos
Cuando hablamos de Consultoría en la Empresa se hace imprescindible que todo el proceso se lleva a cabo alineándolo con los Objetivos del Negocio, definidos previamente en el proceso de Planificación Estratégica. Por lo tanto, el presupuesto debe de traducir en términos Económicos los objetivos Estratégicos de la Empresa. Si además resulta que el Entorno
Control de gestión: ¿Por qué se hace imprescindible en la Empresa? En la actualidad cualquier Empresa para poder ser competitiva debe de saber adaptarse al Entorno en que desarrolla su actividad. Ello no es siempre fácil ya que en general los Entornos son muy cambiantes y básicamente por que en otras décadas el número
Consultoría Estratégica y Gerencial en Barcelona: Qué hacer en épocas de Crisis Introducción: En unos momentos como los actuales en los que estamos padeciendo una crisis a nivel Global con efectos Económicos en las Empresas, es una buen momento para realizar un Análisis de nuestra Empresa con la finalidad de: Explorar nuevas Oportunidades Definir
Consultoría Financiera y Control de Gestión en Barcelona Una vez adentrados en el tercer trimestre del 2020 y encarando ya la recta hacia el final de año, es el momento para llevar a cabo la planificación del año 2021, planificación tanto Estratégica como Económica. Este planteamiento es el habitual en las empresas cada año,
Consultoria Financiera y de Control de Gestión Como consultores expertos en Finanzas y Control de Gestión en empresas de mediano y pequeño tamaño y de diversidad de sectores, vemos como a día de hoy muchas empresas carecen de determinadas herramientas que de disponerlas incrementarían el valor de su empresa en términos de reducción de costes,
¿Qué hacer cuando el negocio no genera beneficios? En el anterior blog sobre el mismo tema tratábamos las causas que podían provocar que la Empresa no generara beneficios y concretamente hacíamos incidencia sobre el producto, los clientes, la segmentación del meracdo y el posicionamiento del producto. Y dentro de este último,
