Acompañamiento para CEO’s : Las 5 cuestiones clave para una buena Planificación Estratégica para el 2022

Una vez que el verano ha llegado a su fin y todas las empresas encaramos ya el último cuatrimestre del año, es sin duda un momento clave en el cuál las empresas en mayor o en menor medida tendrán 2 grandes objetivos:

  • Ver como finalizan el año 2021: Las empresas ya han devengado 8 meses del ejercicio 2021 con lo cuál tienen una idea de cómo se finalizará el año 2021
  • Planificar el año 2022: Relacionado con el punto anterior, es de suma importancia planificar el año 2022 y establecer los objetivos para el mismo.

A partir de estos 2 grandes objetivos planteamos las siguientes cuestiones:

¿Has empezado ya la planificación estratégica para el año 2022?

A nivel de Mercado:

  • Análisis del Entorno
  • Análisis del Sector
  • Análisis Competidores
  • Análisis Segmento de Clientes

¿Tienes claros cuáles deben ser los objetivos de tu negocio para el año 2022?

En base a los análisis del punto anterior se deberán de establecer los objetivos para el año 2022 además de las estrategias a seguir para conseguirlos.

¿Sabes cómo está Económicamente y Financieramente tu negocio?

  • Análisis Económico
  • Análisis Financiero
  • NOF us FM
  • Flujo de Caja

¿Sabes de que recursos dispones y que vas necesitar para cumplir con los objetivos?

Se trata de proyectar P&L y Balance para ver realmente de que recursos financieros vamos a necesitar para conseguir los objetivos que nos hemos marcado. En definitiva, ver si necesitaremos de tesorería adicional o no.

¿Dispones de las herramientas adecuadas de control para analizar los datos de tu negocio?

Para poder analizar la marcha del negocio y tomar decisiones con rapidez será necesario disponer de herramientas tipo BI que nos serán de gran ayuda en el proceso de toma de decisiones.

Para todo el proceso que hemos descrito en este post habrá que interactuar con el proceso de toma de decisiones según el siguiente esquema:

Las 5 cuestiones clave para planificar el 2.022

En Consultize acompañamos a gerentes en el proceso de toma de decisiones para pasar de una situación actual a una futura analizando su negocio y ayudando en el proceso de planificación Estratégica y Financiera.

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