Ser el CEO de una empresa en los tiempos que corren es una tarea realmente compleja y lo es, por que estamos viviendo unas épocas en las que la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y la Ambigüedad son características que definen claramente el entorno en el que las empresas desarrollan su actividad.
Este contexto lleva a muchos CEO’s y responsables de empresas a una situación en la que tienen una serie de problemas que son muy comunes:
1.- Hay una falta de datos para tomar decisiones
2.- Sólo se ve el corto plazo del negocio, el día a día
3.- Uno se siente sólo ante decisiones importantes
4.- Faltan conocimientos para determinadas decisiones
5.- Hay muchos riesgos y cambios que no se saben cómo afrontar
Y estas problemáticas te llevan a sentir las siguientes frustraciones:
1.- Sentirte un esclavo de tu negocio
2.- Trabajar mucho más para menos
3.- Tener muchas dudas acerca de gestión del negocio
4.- Sentir que tienes que cambiar, el problema es cómo
5.- Sentir que necesitas ayuda
Es evidente que ante esta situación, hay que hacer algo y los principales frenos son ¿qué hago? ¿cómo lo hago?
Ante una situación cómo la descrita te propongo una solución, parémonos a analizar la situación, a diagnosticar qué nos ha llevado hasta aquí. Ello te permitirá contextualizar tu problemática y a partir de ahí poder definir ¿ qué habrá que hacer?
En definitiva se trata de trabajar en 3 pasos que te permitirán pasar de una situación no deseada a una situación deseada:
1.- Diagnóstico de la situación Actual
2.- Definir Objetivos y Hoja de Ruta
3.- Acompañamiento en el proceso de cambio
Te propongo una sesión online y te lo explico en detalle, reserva tu sesión¡¡¡¡¡¡¡
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