En una reciente encuesta que realizamos a nuestros potenciales clientes sobre cuál era la mayor preocupación para sus empresas en lo relativo a la gestión del negocio, más de un 50% de los encuestados nos respondieron que la Consultoría Estratégica era lo que más les preocupaba. En unos momentos de grandes y rápidos cambios
Entorno Actual Los líderes empresariales están convencidos de la necesidad de replantearse de manera radical la operativa empresarial si quieren que sus empresas sobrevivan. La transformación digital es más urgente que nunca. No sólo transformarse sino también agilizar el Control de Gestión y el proceso de toma de decisiones, buscando siempre un retorno de
Introducción Direccion Financiera En el presente artículo vamos a analizar los cambios habidos en la función de la Dirección Financiera. Dichos cambios hacen referencia tanto en las funciones propias de la Dirección Financiera Externa como en los cambios Organizativos que afectan al Director Financiero y a la función Financiera así como en los cambios
Análisis Financiero: La Función Financiera: La Función del Análisis Financiero ha pasado de ser una función centrada en la realización de tareas administrativas (Contabilidad y preparación de Estados Financieros), a ser una función muy activa en la toma de decisiones del negocio, puesto que contribuye a definir el camino a seguir por la Organización.
Durante los últimos años la función del Control de Gestión en las Organizaciones ha ido ganando en importancia por varios factores, pero el principal factor podríamos afirmar que ha sido el Entorno. Las crisis económicas, la competencia feroz, la tecnología…etc están provocando que las Organizaciones desarrollen su actividad en un Entorno muy cambiante y
En épocas de crisis las Empresas deben de reducir costes, optimizar procesos y mejorar la eficiencia de las Organizaciones para adaptarse a unas condiciones del Entorno que son más duras. Ahora bien, reducir costes, optimizar procesos y mejorar eficiencias también se realizan para preparar a las empresas para crecer. Para ello, expondremos qué elementos
Cuando hablamos de Consultoría en la Empresa se hace imprescindible que todo el proceso se lleva a cabo alineándolo con los Objetivos del Negocio, definidos previamente en el proceso de Planificación Estratégica. Por lo tanto, el presupuesto debe de traducir en términos Económicos los objetivos Estratégicos de la Empresa. Si además resulta que el Entorno
Cuando hablamos del control de gestión en la empresa, de manera generalizada, vemos como tan sólo nos centramos en los costes cuando en realidad el Control de Gestión dentro de la Organización tiene un sentido mucho más amplio y Estratégico. Para empezar, el Control de Gestión debe de estar directamente relacionado con la Planificación Estratégica
Consultoria Financiera y de Control de Gestión Como consultores expertos en Finanzas y Control de Gestión en empresas de mediano y pequeño tamaño y de diversidad de sectores, vemos como a día de hoy muchas empresas carecen de determinadas herramientas que de disponerlas incrementarían el valor de su empresa en términos de reducción de costes,
Control De Gestión y Crisis Covid-19 La actual crisis sanitaria que estamos viviendo, lógicamente está teniendo sus efectos en la Economía en general y en la de las Empresas en particular. En pocos días hemos visto como el Entorno en el que las Empresas desarrollaban sus actividades ha cambiado por completo,
