Durante los últimos años la función del Control de Gestión en las Organizaciones ha ido ganando en importancia por varios factores, pero el principal factor podríamos afirmar que ha sido el Entorno. Las crisis económicas, la competencia feroz, la tecnología…etc están provocando que las Organizaciones desarrollen su actividad en un Entorno muy cambiante y volátil.
Es por ello que las Organizaciones necesitan de mayores grados de Planificación (tanto estratégica como económica), de Organización y de Control.
Por estos motivos la función de Control de Gestión en las Organizaciones ha ganado en importancia, puesto que se trata de una función muy transversal puesto que tiene influencia en todas las áreas de la Empresa y sin duda alguna ayuda a la Organización a mitigar riesgos y a mantenerla competitiva en el Entorno en el que desarrolla su actividad.
Todo lo expuesto hasta aquí, es de aplicación para cualquier tamaño de Empresa ya sea ésta de pequeño o gran tamaño con las diferencias que pueda haber de unas a otras en el grado de Control que se necesite, ya que, una empresa de gran tamaño seguramente tendrá varios Controllers y una de pequeño tamaño sólo necesitará un Controller.
Como Consultores expertos en Control de Gestión en las Organizaciones trabajamos para Empresas el Servicio de “ Control de Gestión as a Service” con los objetivos de que dichas Empresas sean más Competitivas, más Productivas y rentables.
Para ello planteamos un plan de trabajo que realmente les ayude ya sea a mejorar o a implementar el Control de Gestión y a conseguir los siguientes objetivos:
- Reducir riesgos empresariales
- Mejorar la Competitividad
- Mejorar la eficiencia y Productividad
- Ser empresas más fáciles de Controlar
- Digitalizar las Finanzas mediante Business Intelligence
Para ello, el servicio de Control de Gestión as a Service lo hemos diseñado para poder ayudar a las Empresas a conseguir los objetivos descritos anteriormente. Obviamente dependiendo de la Empresa dicho programa puede verse modificado pero la base y los contenidos a trabajar serán los que exponemos en el siguiente cuadro.
Se trata de un programa de Consultoría en que se trabaja en 3 grandes ejes:
- Estrategia de la Empresa (DAFO)
- Procesos del Negocio
- Finanzas y Control (Análisis Económico Financiero-Planificación-Control-Reporting)
En Consultize nos esforzamos en acompañar a las Empresas con este tipo de proyectos y ser realmente una palanca a través de la cual podamos contribuir a que las pymes de nuestra área de actuación puedan ser competitivas y sostenibles.
Para más información o conusltas contacten con nosotros a través de la web www.consultize.es o el mail contact@consultize.es
